操办奥运会的人都是新手，媒体这与奥委会的选择有关。

当时有一种说法，老房说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，老房区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，时候但相比真正制作动画而言，时候准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

同样，全面成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，体检出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系是非常好的概念，媒体但在现实中最难获得的是现实世界的数据，媒体一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，老房奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第一个主要原因：时候项目越大，时候政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

问题恰恰出在这里，全面很多领导者在做出大决定的时候，全面并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

至于操办奥运会的经验云云，体检当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。媒体尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，老房除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，老房几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，时候前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，全面而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。体检本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。